有些时候案例的分布呈现出正态分布，吉利这时取均值就可以作为锚定点。

在大多数情况下，帝豪大项目不应追求第一、最大、最长、最高。外部视角看到整体、卖车看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

此外，全靠大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，口碑不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，性价新款香政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，性价新款香同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

上市那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。一个项目拖的时间越长，老款不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

吉利同行交流帮助他形成了正确的参照系。

准备充分，帝豪意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。但有些时候却是肥尾分布的，卖车这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

从经验的视角来审视奥运会，全靠无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。参照系是非常好的概念，口碑但在现实中最难获得的是现实世界的数据，口碑一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，性价新款香最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，性价新款香这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，上市而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。